8月9日下午，李修明董事長、李曉東總經(jīng)理、姜巖副總經(jīng)理帶領組織人事部部長馬雪敏、計劃財務部部長陳祖瑞、資產(chǎn)運營部部長肖明等一行前往華安公司宣布集團公司黨委關于韋大森同志任職決定，并聽取華安公司經(jīng)營班子關于年初以來工作完成情況的匯報，就企業(yè)當前存在的主要問題、解決問題的思路等進行了深入調研，結合企業(yè)實際研究提出了具有操作性的指導意見。

7月份召開的集團公司所屬企業(yè)經(jīng)濟運行分析會上，李修明董事長指出，集團公司整合一年多來，原三家公司主要歷史遺留問題基本處理完畢，目前集團公司工作重心逐步轉向研究解決所屬企業(yè)具體問題，扶持所屬企業(yè)發(fā)展壯大，培育新的利潤支撐點。會后一個月來，李修明董事長、李曉東總經(jīng)理帶領集團公司相關人員深入調研了遠大玻纖公司、海云集團、金龍成功物業(yè)公司等所屬企業(yè)，與各企業(yè)經(jīng)營班子一道研究解決影響企業(yè)發(fā)展的實際問題，本次到華安公司調研是整體調研工作的重要組成部分之一。

集團公司領導在聽取趙瑩同志代表華安公司經(jīng)營班子所作的工作匯報后指出，華安公司是集團公司房地產(chǎn)板塊的骨干企業(yè)之一，華安公司運營成效與集團公司整體運營成效密切相關。集團公司高度關注華安公司當前存在的主要問題，并將采取積極措施推動企業(yè)走出困境，實現(xiàn)長遠持續(xù)發(fā)展?？傮w上看，華安公司在新經(jīng)營班子帶領下，全面貫徹集團公司系列管控要求，以集團公司下達的經(jīng)營指標為中心，開拓進取，真抓實干，立足自身解決歷史遺留問題，全力推進在建項目開發(fā)進度，目前企業(yè)整體運營已經(jīng)步入了正軌，取得了階段性成果。

華安公司當前存在的問題主要是資金緊張和后續(xù)項目缺乏。關于資金問題，華安公司要以龍熙莊園、鼓樓生態(tài)園項目工程掃尾、手續(xù)完善、竣工驗收、上房組織為重點，結合當前主城區(qū)限購實際，借助中介代理機構力量進一步加大樓盤銷售力度。集團公司8月初以來實行所屬企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，華安公司歸還年內到期貸款以及生產(chǎn)運營中遇到的重大資金短缺問題可以通過集團公司內部委托貸款的方式予以解決。關于后續(xù)項目問題，華安公司一方面要細致掌握我市及周邊區(qū)縣土地市場，加強市場調研和項目前期跟進力量，力爭通過市場渠道完成項目儲備；另一方面，要重點做好原三家總公司遺留邊角地塊項目開發(fā)工作，理清項目現(xiàn)狀、擬訂規(guī)劃方案、完善前期手續(xù)、組織開發(fā)建設，維持企業(yè)在新項目未取得前的基本運轉。

在當前形勢下，華安公司既要立足自身解決好當前主要問題，又要積極謀劃下一步發(fā)展思路，處理好當前與長遠、局部與整體的關系。要按照集團公司“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略，結合自身實際，找準企業(yè)定位，明確努力方向，強化提高執(zhí)行力，抓好各項決策的貫徹落實；要認真研究擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出明確的建議舉措，集團公司將全力支持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    華安公司經(jīng)營班子直面挑戰(zhàn)、敢于擔當?shù)木袷艿搅思瘓F公司領導的高度評價。集團公司領導希望華安公司在韋大森同志到任后，盡快結合班子成員特長合理確定分工，樹立大局意識和團結意識，增強緊迫感和危機感，繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和闖勁，進一步加大工作力度，進一步拓寬工作思路，切實鞏固好目前形成的良好工作勢頭，全面解決歷史遺留問題，輕裝上陣努力開創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務新局面，為集團公司做大做強做優(yōu)做實房地產(chǎn)主業(yè)作出應有的貢獻。